一是靠前指挥，统筹布置。成立“双随机、一公开”随机抽查工作领导小组，设立“双随机、一公开”随机抽查工作办公室，要求各相关科室负责此次抽查工作的各个检查事项，稽查局负责税务稽查事项，牵头单位做好与省局的沟通、协调、布置、汇总、上报等相关工作，牵头科室做好分事项的各项检查工作的布置、安排以及业务辅导和咨询受理工作，确保圆满完成此次省局布置的“双随机、一公开”随机抽查工作任务。 

二是协调配合，凝心聚力。作为牵头单位的市稽查局与各相关科室紧密联系，反复探讨工作方法和工作部署，将省局下发的检查名单和风险扫描疑点按管户税源管理分局逐一下发。对于在金三系统没有的空白户按照总局、省局文件要求，即使没有单位地址等信息，集思广益充分使用互联网资源将空白户分配到各税源管理分局开展此次工作任务。 

三是县市联动，整体推进。省局下发的检查任务还包括安庆市辖6县（市），由市局统一布置和开展可能会导致情况不熟悉而造成工作开展不利、工作流程不畅的情况产生。市稽查局经请示领导小组同意，将检查任务同步发放到各县（市），引导各县（市）开展此次“双随机、一公开”随机抽查工作。通过设立工作群，确定各县（市）联络人、总结整理传达省局微信群最新通知等方式开展此次工作。要求各县（市）紧跟市局工作布置和安排进行本县（市）的工作，确保上下联动，步调一致。

四是压力传导，绩效指挥。精心研读省局陆续下发的文件，清晰明了此次工作要求，将工作任务层层分解，通过下发文件，召开工作推进会等方式将工作压力进行层层传达。运用绩效管理的指挥棒，将工作责任进行层层压实，确保“双随机、一公开”随机抽查各项工作的有序开展。